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中国企业培训讲师

写作领导力(高级班)

 
讲师:曹志巍 浏览次数:117

课程描述INTRODUCTION

 写作领导力培训

· 中层领导· 副总经理· 人事总监· 人事经理

培训讲师:曹志巍
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

写作领导力培训
课程背景:

管理者经常要与各种文书材料打交道:调研报告、计划总结、述职演讲、文化宣导……如果不具备一定的写作力,就难免出错:这样形成的材料上传下达,上级不能很好地参考借鉴,导致决策失误;下级则不能很好地领会意图,导致执行失败。
怎样避免脱离实际的盲目决策?
怎样防止文山会海的官僚主义?
怎样让组织决策、执行和反馈高效运转?
管理者的写作力提升必不可缺。
写作领导力,是各级管理者运用文字交流信息、传递指令、提升效能的一种能力,是领导干部的基本功。
优秀的领导人,都是写作的高手,写作力是其认知和表达能力的综合体现。通常,在出现问题的时候,大多数领导者不会认为是领导力的问题,而认为是执行力不行。然而,事实上领导才是决定成败的首要因素,或者说是获得成功的必要条件。
改进文风,从告别“秘书代笔”开始。管理者只有不断勤动笔头,才能不断提高独立思考的能力;同时也通过精练文字,让工作有序推进,让组织高效协同。
本课程是写作力提升的高级班,从“谋、构、现、变”四大部分展开,融入六维领导力、行动学习和思维导图等优秀管理工具和方法,旨在帮助中高级管理者提高写作效能,提升组织绩效。

课程收益:
1.构建写作领导力思维体系,提升思维认知和表达效能。
2.谋:运筹帷幄,掌握远见决断三要素和七维模型。
3.构:建立整体、结构和系统思考,提高思维效率,提升表达效能。
4.现:建立左右脑思考模型,掌握语言情理交融,提升图像力和故事力。
5.变:建立先时而变的思维方式,提升写作表达创新力。

课程特色:
结构化思考:思路清晰,有效表达。
情景化互动:实战互动,寓教于乐。
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。
系统化实施:系统呈现,分段实施。
工具化落地:工具运用,实效落地。
课程模式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业家及中高层管理者、高潜能骨干。

课程大纲
第1天上午:
课程导入:
案例分析:人类认知的“V”模型
被踢出去的汇报
第一讲:谋:功在画外
一、境:目中有人
1.三基原则
案例分析:麦肯锡的面试题
理难清
2.目标分析
案例分析:痛与梦
年终总结七明确
二、谋划:七维模型
1.决策者的发散思考
工具实战:1)思维导图展现的七维模型
决策者的想象力比执行力更重要
2)决策者的六度空间
2.决策者的三重智慧
1)时间智慧
案例分析:决策常见四大失误
2)空间智慧
案例分析:整体思维:全面视角才是良好决策的基石
3)辩证智慧
工具实战:管理决策四维法:决策之四维平衡模型
二八定律
案例分析:年终总结七明确
第1天下午:
第二讲:构:纵横交错
案例分析:结构为王
一、点
1.标题
案例分析:标题的背后是结构
--题好一半文
工具实战:标题写作四法
2.序言
案例分析:说出来的精彩:怎样的述职报告引人入胜?
总裁的演说领导力
工具实战:巧用SCAQ模型
二、纵
1.由上往下:回答
案例分析:有效通知的结构法
透过文字看结构
2.由下往上:总括
工具实战:文字提炼三步法
三、横
1.类
2.序
案例分析:本能思考技术:分类
第2天上午:
第三讲:现:情理交融
一、左脑思考:逻辑分析
1.动态式计划
1)环境分析
案例分析:年度经营计划管理常见误区
工具实战:年度经营分析的三面镜子
2)策略规划
工具实战:竞争态势分析五步法
3)系统构建
案例分析:有效的制度体系
工作计划评价表
2.复盘式总结
工具实战:工作总结评价表
二、右脑呈现:图像故事
1.图像力
案例分析:一图胜千言
工具实战:述职报告前后对比:PPT图表落地工具
2.故事力
案例分析:习大大讲故事
用故事点燃梦想
工具实战:故事营销四法
文化培育四法
第2天下午:
第四讲:变:先时迭代
一、先时而变
案例分析:学习领导力的三大定律
二、创新迭代
案例分析:整合式学习:优化知识结构
研制式学习:运用管理工具
反思式学习:实现自我超越
工具实战:复盘总结四步法
课程总结
写作领导力培训


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    本课程名称: 写作领导力(高级班)

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付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
曹志巍
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