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中国企业培训讲师

时间管理四步落地

 
讲师:曹志巍 浏览次数:112

课程描述INTRODUCTION

时间管理四步落地

· 中层领导· 新晋主管· 储备干部

培训讲师:曹志巍
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

深圳时间管理课程

课程收益:
1.培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公。
2.掌握实用有效的时间管理工具和方法,改变拖延习惯,减少工作延误。
3.学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感。
课程特色:
结构化思考:思路清晰,有效表达。
情景化互动:实战互动,寓教于乐。
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。
系统化实施:系统呈现,分段实施。
工具化落地:工具运用,实效落地。
课程模式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各企业单位中基层管理者、员工。

课程大纲
课程导入:正确认识时间
案例分析:管理者有效性的基?。ū说?middot;德鲁克)
一、时间的定义和特点
二、时间陷阱
第一讲:捕捉
一、做扫描
实战分析:未竟之事大搜索:捕捉
未竟事宜的影子清单
二、列清单
三、清大脑
实战分析:脑袋是用来思考的,不是用来储存想法的。

第二讲:清理
一、做三分
1.分是否
1)是:下一步行动
2)否:垃圾、备忘、参考
实战分析:紧急搜索≠清理
2.分步骤
1)多步骤:项目
2)单步骤:下一步行动
3.分时限
1)<两分钟:
2)立刻执行
实战分析:两分钟原则
3)>两分钟:
--委派他人
--延迟:日程表(具体时间)、下一步行动(具体日期)
二、有轻缓
1)第二象限优先法则
案例分析:成功人士与普通人士的时间安排
实战分析:时间与目标
三、入系统
免费的时间管理工具1:捕捉、清理任务的工具运用

第三讲:执行
一、专
1.吃青蛙
案例分析:如果你必须吃掉一只青蛙,不要长时间盯着它看。
如果你必须连着吃掉三只青蛙,记得要先吃掉最大、最丑的那只。
实战分析:怎样做到专注?专注的三大方法
2.有记录
实战分析:记录时间的方法
3.做整理
实战分析:邮件繁杂耗时,怎么办?
免费的时间管理工具2:吃青蛙的工具运用
二、借
1.借工具
免费的时间管理工具3:收集资料的工具运用
免费的时间管理工具4:制作PPT的工具运用
实战分析:工具大搜索:那些年,我们用过的工具
2.借流程
案例分析:有效的制度管理体系
四代流程对比
3.借授权
三、修
1.挖时间
1)早睡早起法
2)科学分配法
3)实战分析工作时段分配法则
--守时约定法
--碎片利用法
实战分析:这个时候我该干啥?
2.能拒绝
案例分析:拒绝的艺术
3.理情绪
1)固定性思维
2)成长性思维
案例分析:为什么加班的总是我
“我没时间”的忙、盲、茫

第四讲:检视
一、做回顾
1.查看日程
2.查看清单
3.更新系统
二、有复盘
1.回顾目标
2.评估结果
3.分析原因
4.总结规律
工具实战:行动学习中的复盘演练
三、取平衡
1.时间管理的本质
2.幸福人生、平衡之道
案例分析:生命之美在于平衡
工具实战:生命之花
第五讲:课程总结

深圳时间管理课程


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    本课程名称:时间管理四步落地

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
曹志巍
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