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中国企业培训讲师

思维导图与管理落地

 
讲师:曹志巍 浏览次数:269

课程描述INTRODUCTION

思维导图与管理培训

· 中层领导· 总经理· 副总经理· 运营总监· 首席执行官

培训讲师:曹志巍
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

思维导图与管理培训

课程背景:
为什么待遇提高了,还是留不住人、也招不到人?
为什么领导干部能力强,但却起不到带头作用。
为什么员工执行不到位,出现问题就扯皮?等等。
这么多的“为什么”,其实,不为什么,因为,你的团队生病了。管理效能低下,已经严重拖累企业竞争力,未来,没有效能的企业都将被淘汰。
纵观企业中的战略不清、指令不明、沟通不畅、组织不力,究其根源是思维认知的问题。思维决定行为,行为决定结果。
如何实现思维理念和思维模式的突破与创新?
如何在第一时间抓住问题的关键?
如何实现一个组织的高效协同?
--管理要落地,思维要先行。
正统的英国博赞思维导图,是解决以上问题的一个创造性思维工具。大量世界500强企业在学习正统的思维导图,其已在全球范围得到广泛应用。
思维导图并非只是画图,而是有效的思维模式和思考工具,其非常重要的功能就是解决一个字:想,包括两大能力(联想力和想像力)。企业家和管理者,更需要提升这两大能力。
本课程为思维导图的高阶应用,围绕“体、相、用”三个部分,结合管理的“想到(思考之源)”和“做到(绩效之本)”,旨在帮助企业家和管理者发掘自我潜能,提升工作效能,打造高效团队。
课程收益:
1.三大思维工具:全脑思维、发射思维和结构化思维。
2.两大核心技术:关键词(KeyWord)、BOIs系统思考方法
3.八大核心工具:
(1)创新三步法
(2)文化培育四步法
(3)时间管理四象法
(4)创意思考五力法
(5)问题输出和解决五大模型
(6)7R创新法
(7)生命之花:平衡轮
(8)会议记录模版
4.掌握思维导图核心要点和原则,建立整体系统思考的基础,提高思维效率。
课程特色:
结构化思考:思路清晰,有效表达。
情景化互动:实战互动,寓教于乐。
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。
系统化实施:系统呈现,分段实施。
工具化落地:工具运用,实效落地。
课程对象:企业家及中高层管理者、高潜能骨干。

课程大纲
第1天上午:
课程导入:认识不同的画:神奇的大脑
第一讲:体
一、分
案例分析:左右脑分工
1.左脑思维VS右脑思维
案例分析:左脑是狐狸,右脑是刺猬
智商与情商
行动学习是一条河流
2.意识对话
1)领导者的角色转变
案例分析:用人五层次
2)企业文化:文而化之
工具实战:文化培育四步法
二、合
1.合的三种方法
2.全脑思维
工具实战:如何连接左右脑?
三、想
1.联想
2.想像
案例分析:我们的思想:THINKING
3.人类认知三步骤
4.职场三能力(想像、人际、技术)

第二讲:相
案例分析:我们的导图
笔记:思考的方法
一、中心图
二、线条
1.关连:联系以贴近程度和连接方式确定。
2.扩展:思维导图具有开放性,可扩展性。
三、关键词
案例分析:关键词辅助提高记忆力
工具实战:思维导图核心技术之一:关键词(KeyWord)
四、颜色
案例分析:色情之说
六顶思考帽的颜色应用
五、图像
1.象形示意
以象揭示道理,即用直观形象的图示表达解释抽象的事物,以方便人们快速理解其含义?!舶咐治觥惩急硭祷?,不同图表的逻辑关系。
2.辅助思考
以图辅助思维,即用图形的独特功能来帮助提高记忆、分析、决策、创新等思维技能。
案例分析:如何丰富图像?
字不如表,表不如图
六、结构
1.案例分析:发散是根本
散后的聚更诱人
2.工具实战:思维导图精髓:BOIs
第1天下午:
3.工具实战:思维导图实战:超越头脑风暴的集体思维导图
4.工具实战:思维导图核心技术核心技术之二:BOIs系统思考方法
学习五层次

第三讲:用
一、想到(思考之源)
1.思考的七维空间
工具实战:七何分析法的妙用
2.多角度思维
工具实战:多角度头脑风暴
第1天晚上:
3.问题输出和解决
1)思维突破:开放空间
2)学习辅导:最美分享
工具实战:问题输出和解决的五大模型
第2天上午:
二、做到(绩效之本)
1.创意企划
工具实战:创意思考五力
7R创新流程
2.知识萃取
1)阅读与萃取知识
--阅读理解四步骤
--字数和结构排列组合
2)短文笔记技巧
工具实战:绘制思维导图笔记
萃取的核心是来自于工作效率研究
3)知识的来源
知识的两种展现形式
萃取的三种水平
第2天下午:
3.时间管理
用好最稀缺的资源
1)扩散:搜集更多的想法
2)收敛:轻重缓急
工具实战:时间的结构分类
一周工作计划思维导图
生命之花
4.会议管理
1)改造一个组织从会议开始
2)会议的7R运用
工具实战:会议记录模版(依照不同情况的分类)
课程总结

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    本课程名称:思维导图与管理落地

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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