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中国企业培训讲师

思维导图与职场应用

 
讲师:曹志巍 浏览次数:419

课程描述INTRODUCTION

思维导图与职场应用培训

· 一线员工· 入职员工· 新员工· 新晋主管· 储备干部

培训讲师:曹志巍
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

思维导图与职场应用培训

课程背景:
思维方式是看待事物的角度、方式和方法,它对人们的言行起着决定性作用。
思维导图并非只是画图,而是有效的思维模式,是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”,思维导图真正的作用不在于做出来给别人看,而应成为个人的思维习惯和管理工具。
大量的世界500强企业在学习思维导图,其已在全球范围得到广泛应用。本课程从思维导图的入门和绘制开始,结合职场六大应用(目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间优化、创新构想),旨在帮助员工发掘自我潜能,提升工作技能,打造高效团队。

课程收益:
1.认识思维导图,掌握核心要点和原则,建立整体系统思考的基础,提高思维效率;
2.掌握绘制思维导图的方法,学习分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。
3.掌握职场六大应用的技巧和方法,改变习惯性思维定式,提高解决问题能力。

课程特色:
结构化思考:思路清晰,有效表达。
情景化互动:实战互动,寓教于乐。
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。
系统化实施:系统呈现,分段实施。
工具化落地:工具运用,实效落地。
课程模式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各单位中基层人员、员工。

课程大纲
课程导入
第一讲:入门

一、导图背景
二、导图与神经元
三、导图的三个三
1.三形式
2.三结构
3.三要素
四、导图五大关键要领
1.可视化
1)脑的连接
2.放射性--思维导图具有开放性,可扩展性。
1)思考技术:分类
2)思考技术:联想
案例分析:维导图垂直思考法
思维导图水平思考法
工具实战:散性思维的七大方法
思维渗透练习
3.关键词技术--思维导图精简性使得记忆印象更佳。
工具实战:键词提取练习
4.逻辑分类
观点依重要程度由近及远离散分布。
5.颜色管理
案例分析:色到情

第二讲:绘制
一、中心图
1)主题六大要求
二、线条
词语写在线上,同一分支线须相连。
1.关连:联系以贴近程度和连接方式确定。
2.扩展:思维导图具有开放性,可扩展性。
三、关键词
1.词的核心要领
案例分析:解找活口
2.词辅助提高记忆力
四、颜色
案例分析:顶思考帽的颜色应用
五、图像
1.图像在思维导图中的五大价值
2.图像三基础
案例分析:点插图的特点
六、结构
案例分析:发散是根本
散后的聚更诱人
工具实战:思维导图精髓BOI
工具实战:思维导图综合练习

第三讲:应用
一、目标计划
1.绘制职场中的你
案例分析:个人角色分析
用思维导图为自己定位
2.设定平衡目标
1)绘制中央“目标”主题
2)主要目标头脑风暴
3)优先目标顺序排列
3.动态计划管理
工具运用:SWOT分析
三面镜子
二、总结汇报
1.三分工作、七分汇报
2.如何用思维导图整理报告的思路?
案例分析:报告框架思路的构造
3.复盘四步法
三、阅读笔记
1.筛选重点
2.整理架构
案例分析:知、悟、行
工具实战:思维导图笔记术
怎样的会议记录更高效?
四、演讲表达
1.演讲表达快速构思
案例分析:1分钟构思表达法
2.用思维导图进行左右脑配合思考
案例分析:语言六维度:情理交融(有事、有趣、有形,有道、有序、有据)
五、时间优化
1.工作事项捕捉
案例分析:用思维导图规划你每天的工作
2.工作事项清理
案例分析:为你的行动规划创建思维导图“模板”
3.工作事项执行
案例分析:高效整理分类术
4.工作事项检视
案例分析:月度和年度思维导图规划
六、创新构想
1.创新思维开发
2.创新思维工具
3.头脑风暴五步法
案例分析:理念成像器
4.集体思维导图六步法
案例分析:超越头脑风暴的集体思维导图
课程总结

思维导图与职场应用培训


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    本课程名称:思维导图与职场应用

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
曹志巍
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