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中国企业培训讲师

薪酬体系6+1方案班

 
讲师:冯老师 浏览次数:211

课程描述INTRODUCTION

薪酬体系培训机构

· 人事经理· 薪酬主管

培训讲师:冯老师
课程价格:¥4280元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-05-10 杭州
2019-07-19 北京
2019-10-25 上海

课程大纲Syllabus

薪酬体系培训机构

培训对象:HRD/HRM/各??橄咛醺涸鹑?br /> 课程背景
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。
国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。
本次培训是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户,全程案例演练,真实重现咨询过程。
课程收益
*全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
*掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
*了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
*通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
*现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套
*请带电脑,将现场进行薪酬曲线的模拟
课程纲要
第一单元:诊断与薪酬调查
*薪酬的设计原则
*企业薪酬存在的主要问题
*案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
*案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题
*案例:一家互联网企业的薪酬诊断
*准备工作之岗位分析
*确定薪酬市场调查范围
*选择调查方式
*练习:分位值计算(0.5小时)
第二单元:制定薪酬策略
*制定薪酬策略需要考虑的要素
*薪酬水平的市场定位策略
*一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
*不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
*企业发展不同阶段的薪酬策略
*国企和私企的薪酬策略
*增加员工薪酬的计算公式
第三单元:岗位价值评估
*如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
*岗位价值评估小组的两类人选
*练习:岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
*岗位价值评估数据处理
*岗位价值评估结果的应用
*岗位价值评估过程中的注意事项
*三家公司岗位价值评估结果
*练习:根据评估结果划分职级(1.5小时)
第四单元:薪酬分级和定薪
*确定职级的两种方法
*练习:计算机测算中位值(3小时)
*确定各薪级的上下限额
*划分薪级的四种方法
*薪级差异多少合适
*确定级差与重叠率
*形成职等薪级表
*跨区域分子公司、办事处薪酬设计
*练习:设计公司的薪酬级别(1小时)
*三家公司的薪酬体系表
第五单元:薪酬结构设计
*薪酬结构的四种分类方式
*销售人员的薪酬结构实例
*工资条的构成
*全面薪酬
*三家公司的薪酬结构
*练习:计算销售员的提成(0.5小时)
第六单元:薪酬制度
*确定晋升降级范围及标准
*薪酬调整权限
*奖金发放依据与原则
*奖金二次分配如何设计
*如何发奖金最有效
*员工薪酬调整的注意事项
*练习:设计公司的奖金分配制度(0.5小时)
第七单元:员工薪酬入级(6+1)
*员工薪酬入级的原则
*高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
*低于薪酬体系员工入级的处理方法
*如何给员工涨工资才能达到最大效果
*薪酬制度如何颁布
*薪酬制度如何执行
*三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难
*案例:某央企员工月工资降4800后,员工还挺满意
*案例:工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
【课程呈现】
20%理论+40%案例+30%练习+10%总结

薪酬体系培训机构


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已开课时间Have start time

2019-03-01 上海

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    本课程名称:薪酬体系6+1方案班

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