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中国企业培训讲师
《时间管理与计划制定》
 
讲师:李彦池 浏览次数:37

课程描述INTRODUCTION

时间管理培训

· 中层领导· 总经理· 一线员工

培训讲师:李彦池
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

时间管理培训

课程目标:
一、认识自己在时间管理上的误区
二、学习设定和分解工作目标和工作计划,并有效辅导下属订立目标
三、了解和掌握时间管理的有效方法和工具,熟练运用于职场工作中
四、学习如何把时间集中在提高效能的事情上
五、掌握和使用几种提高时间效率的工具
六、不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式,也广泛应用于团队之中,从而提升团队的工作效率

授课方式:
一、培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
二、为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求

课程大纲/要点:
第一讲  从时间管理理论的演进中学习时间管理之道
1. 时间管理概述
2. 第一代时间管理:备忘录型的时间管理
3. 第二代时间管理:计划清单或记事簿型的时间管理
4. 第三代时间管理:价值观型的时间管理
5. 第四代时间管理:以原则为中心的时间管理
6. 时间的特性与价值
7.时间管理中最为重要的思维定式
以终为始;效能第一;要事先做;做正确的事

第二讲  时间管理在生活中的运用
时间管理在生活中面临最大的挑战是?(互动环节)
时间在生活中的关键原则:找到生命中最重要的事情
生命中最重要的事情:
1、锁定生命的坐标
2、你的生活重心是什么?
3、更平顺、更和谐的人生状态
4、撰写个人使命宣言
5、为不同的角色领域,订立目标
生活中的时间管理矩阵:
1、产出/产能的平衡:效能原则
忙人的告白
要事和急事
2、锁定我们的生活重心,构建我们生活的时间管理矩阵
生活时间管理矩阵
3、第二象限的自我管理(周计划)
每周生活管理法则
利用好你的能量最高峰
克服拖延
如何处理突发事件

第三讲  工作中的时间管理的重中之重---目标管理与工作计划
案例:京东商城投资人徐新的一万小时实践。
1、明确目标—如何为自己和下属设定目标?
1)什么是目标?
2)为什么要确定目标?
3)目标的种类和作用
4)设定目标的步骤
5)设定目标的原则和方法
6)如何为下属设定目标?
2、有计划、有组织地进行工作—如何安排和部署工作计划?
1)凡事预则立,不预则废
最大的时间杀手(50%的时间被浪费在计划不周上)
2)工作计划的制订程序
计划的目标制定
计划的方案制定
计划的动作制定
3)计划的目标制定
目标的来源:解决团队现有任务与问题
准确设立目标的能力要求:问题分析与解决能力
案例讨论-我家的草坪怎么了?
----什么是问题与问题解决?
----问题持续解决工具简介(头脑风暴法、鱼骨图法、力场分析法、可控可变分析法)
计划目标的可执行性衡量
----目标的四个特征
----课堂互动:学习小组针对现实工作,制定出一个执行目标
案例:EBAY中国凌晨的团队时间管理
4)计划的动作制定
高效、准确来自行动计划
滚动计划法
课堂练习:各学习小组讨论制定一个三月滚动计划
工作节点流程及运用
----案例操作:大地公司的市场调研项目
----绘制团队工作项目工作分析结构图
----工期的确定与整体时间的计算
----节点图的绘制
----时间进度分析与调整
其他业务流程设计方法
----甘特图法
----简单流程法

福利彩票22选5开奖结果 www.x7n1.com.cn 第四讲  时间管理原则的其他策略
1)时间管理的核心问题
案例:德鲁克的有效管理4步骤
2)时间管理的核心(M1~M4事件、工作价值矩阵)
案例:上海平安银行黄隽煜的4D原则。
3)团队有效时间管理工具介绍
案例:通用电气公司行动学习实践----杰克 韦尔奇
4)我的高效一天
案例:本杰明富兰克林的一天
5)移动互联网时代我的碎片化时间管理
案例:经营之神王永庆的午餐时间
课程总结:
1)内容回顾与现实问题探讨
2)学习优胜小组奖励

时间管理培训


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