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中国企业培训讲师
创新思维培训课程
 
讲师:胡江滨 浏览次数:35

课程描述INTRODUCTION

创新思维培训课程

· 中层领导

培训讲师:胡江滨
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

创新思维培训课程

课程大纲:
第一单元 题解

1、创新是什么?
(1)创新的误区
(2)创新的必要性
(3)思维面向未来,经验面向过去
2、创新的心态
3、思考的规矩
(1)焦点明确
(2)时间限制
(3)使用工具
第二单元 了解我们的思考现状
1、 案例讨论:看看我们每个不同的岗位都有什么样的思维习惯
(1)市场人员的思维习惯,优势和盲区
(2)研发人员的思维习惯,优势和盲区
(3)产品设计师的思维习惯,优势和盲区?
2、 小组研讨:
(1)共同梳理我们的工作全流程和相应的思考定势
(2)重新分解我们的近期目标和战略,使用图形化呈现
(3)图形模型构建:时间和步骤序列的构建
(4)思维导图呈现:目标焦点和相关要因的呈现
第三单元 创新思维工具箱
1、 平行思考是集中效力的思考方式
(1)思维的宽度 :思考的全面性让我们尽量不遗漏
CAF-考虑所有因素
APC-替代解决方案
(2)思考的方向性:目标导向的思考是创新的基础
AGO-目标的专注和目标管理
FIP-选择优先要素
综合练习-案例推演:走出丛林的困惑
2、水平思考是跳出圈圈的方式
(1)水平思考的优势
从不否定
用可能性设计解决方案
(2)概念三角形的创新?
归纳概念
概念的延伸
多种解决方案的发散
(3)PO和随机输入法?
大脑的创新位置
唤醒大脑的创新天分-PO
随机输入词的刺激和特性
利用随机输入词联想
(4)层别法和权重打分法 ?
层别五要素:客户抱怨,主管批评,员工发现问题严重性,可达成性,团队参与性。
打分的秩序和判断的标准?
(5)全面质疑法?
全部要素的罗列
全面回答
全面质疑推翻并再次回答
全面组合
(6)检查单法
全流程梳理
检查单列举:极致推进
(7)缺点和希望罗列法
(8)创新的组织方法:头脑风暴法?
头脑风暴的阶段
头脑风暴的规则
(9)创新方案的评估方法:PMI( plus, minus, interesting)?
好处:乐观主义者的视角
坏处:批评家的视角
兴趣点:回归焦点和探讨可能性
第四单元 创新思考的综合运用
1、 感性观察的角度Vs.理性思考的步骤
(1)性格特性、成长经历和直觉的关系
(2)性格特性和步骤思考的关系
(3)如何扬长避短进行团队思考
2、 左脑Vs.右脑的思考特点
(1)右脑的类比特点、故事感
(2)左脑的抽象能力,概念化思考
3、 案例研讨
(1)我们应具备的全功能创意思考模式
(2)综合案例推演-工作中的问题发现和创新
(3)归纳最适合我们团队气质和工作方式的创新思考套路及组织流程
《创新思维》培训目标
1、掌握创新思考的方法和工具箱;
2、学会运用创新工具发现和解决工作中的问题。

创新思维培训课程


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    本课程名称:创新思维培训课程

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付款方式:
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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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